По мере роста размера бизнеса и увеличения количества привлекаемых к деятельности компании лиц, сотрудников, субподрядчиков, обслуживающих фирм, агентов и пр., расширяется возможность для причинения ущерба интересам компании с использованием коррупционных и мошеннических технологий.
По роду выполнения своих функциональных обязанностей, определенные категории сотрудников и обслуживающих структур имеют доступ к распоряжению материальными ценностями фирмы, к калькуляции, утверждению и финансированию затрат на выполнение текущих задач, к материальному обеспечению перспективных проектов, а также к иным потенциально уязвимым для коррупции и мошенничества видам деятельности.
Решение вопроса о том, какова толерантность компании к риску коррупции и мошенничества, является безусловной прерогативой собственников бизнеса, акционеров и высшего руководства. Зачастую, понимая беспрецедентную сложность достижения целей борьбы с коррупцией в России, некоторые владельцы бизнесов не испытывают энтузиазма в построении системы защиты от внутренних коррупционеров и мошенников, считая это бесперспективной задачей и оценивая главным образом конечные финансовые результаты деятельности компании. При этом, в случае достижения определенных запланированных финансовых результатов, вопрос о том, сколько средств было украдено или присвоено, как правило, не ставится. Это очень распространенный подход.
Однако следует отметить, что в отношении коррупции и внутреннего мошенничества опасность для бизнеса представляет не столько размер ущерба от конкретного мошеннического действия, а общее коррозирующее воздействие самой возможности причинить ущерб с использованием служебного положения, а также те условия безнаказанности, которые означают терпимость руководства компании к коррупционным и мошенническим рискам. Не предпринимая решительных и эффективных мер против внутренней коррупции и корпоративного мошенничества, пассивные собственники или руководство компании создают благоприятную среду для значительного и неподдающегося контролю роста ущерба и потерь, как материальных, так и репутационных. Кроме этого, такая пассивность безусловно негативно отразится на лояльности трудового коллектива, на снижении трудовой дисциплины и скажется на текучке кадров. Условия безнаказанности коррупционных и мошеннических действий могут привести к похищению, выводу или присвоению ключевых активов компании. Например, если сегодня руководство сквозь пальцы смотрит на слухи о коррумпированности отдела закупок, который с успехом практикует технологии коммерческого подкупа, то завтра компанию может ожидать грандиозный скандал, скажем, с аварией или браком конечного изделия, допущенных в связи с поставкой некачественных комплектующих или запасных частей, закупленных по коррупционным схемам.
Таких примеров может быть множество, главное, что необходимо понимать, что даже если сегодня коррупция и корпоративное мошенничество и не представляет существенные потери в финансовом исчислении, то завтра эти явления могут превратиться в угрозу сохранения самых главных бизнес – преимуществ компании, позволяющих добиваться успеха на рынке, таких как клиентура, ноу-хау в обслуживании клиентов, высокое качество выполнения работ и услуг, а также хорошая репутация в глазах клиентов.
Имея в активе опыт противодействия коррупционным и мошенническим угрозам для самых разнообразных предприятий, Юридическое бюро «Альфа-Эксперт» готово предложить заинтересованным организациям свою помощь в проведении аудита различных бизнес – процессов на коррупциогенность, выявлению фактов внутренних хищений, присвоений и растрат, проведению внутренних расследований, сбору доказательств виновности подозреваемых лиц, представлять интересы клиента в процессе привлечения виновных лиц к ответственности, а также по осуществлению защиты интересов компаний - клиентов на стадии уголовного дела или гражданского иска в суде.
О преимуществах профессиональных аутсорсинговых услуг при проведении внутренних расследований см. здесь.